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Quel est le coût d’un recrutement pour l’entreprise ?

PETIT-DEJEUNER RH – OPTIMISER SON BUDGET FORMATION

Chaque année, de plus en plus de salariés se forment et souhaitent accroître leur compétence. Un fait de société accentué par des métiers qui évoluent de plus en plus rapidement et dont chaque entreprise doit s’emparer afin de maintenir un niveau de compétitivité face à la concurrence. Les dispositifs changeants régulièrement, il est important de se rapprocher des conseillers OPCO et experts RH afin de valoriser au mieux vos différents besoins en formation.

L’AFTERWORK KORÉ – LA MARQUE EMPLOYEUR DANS UNE TPE/PME

Mercredi 16 novembre, avait lieu en nos locaux un Afterwork autour de la Marque Employeur. Vous me direz : « Une excuse pour partager un verre entre dirigeants » …oui mais pas que…

KORÉ, CERTIFIÉE QUALIOPI

KORÉ est certifiée QUALIOPI pour son organisme de formation

Une reconnaissance pour la qualité de nos formations et notre professionnalisme et une assurance pour nos clients de se faire financer par leur OPCO.

Sans nos clients qui évaluent la qualité de nos prestations depuis 3 ans, nous n’en saurions pas là. Merci à eux et au plaisir de continuer cet échange autour de la formation.

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur l’ensemble de nos services formation.

Merci à Benjamin Couraud, notre auditeur QUALITIA.

BATIR UNE STRATEGIE COMMERCIALE EFFICACE : LE MEILLEUR MOYEN D’ATTEINDRE SES OBJECTIFS

Mardi 27 avril 2021, j’ai eu le plaisir d’animer un webinaire pour R’MINE, le Réseau des Maisons de l’Innovation, du Numérique et de...

MADAME FIGARO INVITE KORÉ

Koré, spécialiste de l’externalisation, fait partie de l’édition septembre 2020 du Madame FIGARO autour de l’entreprenariat féminin au sujet des femmes, chefs d’entreprise pas comme les autres.

KORÉ, PARTENAIRE DE VOTRE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

Prendre des risques fait partie de l’ADN des PME. Aujourd’hui, analyser les tendances qui découlent de la crise COVID-19 tout en maintenant un principe de précaution incombe à chaque gérant.

Entretien professionnel : Le bilan à 6 ans

Vous le savez l’entretien professionnel est une obligation née de la réforme de la formation professionnelle amorcée par la loi du 5 mars 2014. Il a pour objet d’échanger avec le salarié sur ses perspectives et son évolution professionnelles et doit être réalisé au minimum tous les 2 ans.

Interview de PEAL SOLUTIONS, référencé DATADOCK par Koré Conseil

Pourquoi avez-vous décidé de faire appel à KORÉ pour obtenir votre référencement DATADOCK ? P. A : Il nous a semblé important de faire appel à des...

Atelier CCI Ariège : réforme de la formation professionnelle et de l’apprentissage

Le 26 mars 2019, au sein de la CCI Ariège, KORÉ a animé un atelier sur la réforme de la formation professionnelle à destination des gérants, directeurs et responsables administratifs.

Comment gérer une période difficile pour l’entreprise ?

un audit RH peut vous permettre d’identifier des solutions adaptées à chaque situation même aux plus difficiles.

Recruter un nouveau collaborateur est un gage de développement pour l’entreprise mais représente un investissement coûteux qu’il faut budgéter et prévoir.Faire appel à un cabinet de recrutement c’est compter entre 15 et 25% du salaire annuel brut du futur collaborateur.

Le recrutement le plus économique est donc évidemment celui que l’entreprise effectue par ses propres moyens c’est pourquoi la plupart des TPE/PME opte pour cette solution. Néanmoins, plus économique ne veut pas dire sans frais. En effet le processus de recrutement et d’intégration induit des coûts liés à des activités variées.

Alors que coûte réellement le processus de recrutement pour une entreprise ?

Les coûts directs :

  • Le sourcing c’est-à-dire la recherche de candidats : La diffusion d’une offre d’emploi sur un site d’emploi spécialisé coûte de 500 à 800€, cette somme étant modulable en fonction du nombre d’offres diffusées.
  • Les frais d’évaluation des candidats (tests) : lorsque cette évaluation est réalisée par le cabinet qui a été missionné pour effectuer la recherche, son coût est souvent intégré dans la facturation globale.
  • Le temps passé par les intervenants sur le processus est également à prendre en compte car c’est un temps qu’ils ne consacrent pas à leur propre activité. Les managers, les administratifs ou même le dirigeant lui-même. Il s’agit du temps consacré à la définition du profil recherché, à la rédaction et diffusion de l’offre d’emploi, au tri des candidatures, à la rédaction des retours négatifs et bien sûr au temps passé en entretien avec les candidats.

Les coûts indirects :

  • Le temps d’intégration du candidat : Entre le moment où le nouvel embauché prend son poste et celui où il y sera pleinement opérationnel va s’écouler une période de durée variable consacrée à son intégration et à sa formation.
  • Le coût de la formation, que celle-ci soit dispensée en interne ou en externe, peut facilement être évalué : frais pédagogiques, rémunération du salarié pour la durée de la formation, frais de repas, de transport et d’hébergement le cas échéant.
  • Le coût d’intégration est quant à lui plus difficile à évaluer car il ne correspond pas toujours à une dépense directe. Il s’agit du temps consacré au nouvel embauché par les collaborateurs impliqués dans son intégration, managers et collègues. Et bien sûr il faut aussi prendre en compte que durant cette période le nouvel embauché ne sera pas productif pour l’entreprise qui lui versera malgré tout un salaire.

Les outils de travail

Enfin il faudra prévoir tout le matériel dont aura besoin le nouvel embauché pour accomplir sa mission : un bureau aménagé, un ordinateur, un téléphone (fixe et/ou mobile), des licences d’utilisation de logiciels, un éventuel véhicule de fonction, une tenue de travail…

Bref un recrutement coûte cher mais un recrutement raté coûte toujours plus cher.

Les salaires versés au salarié qui quitte l’entreprise constituent une perte sèche puisque celui-ci n’aura produit aucune valeur durant cette période. De plus, il faudra relancer les recherches et tenir compte des impacts négatifs du premier recrutement (impacts négatifs sur les clients mais aussi sur le moral des salariés).

En résumé le recrutement doit être cadré et optimisé dans les entreprises afin de limiter au maximum les impacts et les coûts. KORÉ répond à vos besoins autour de cette thématique et vous aide à définir les meilleurs process fonction des profils recherchés.